配給はすでに始まっている

すみません、ザクロのリキュールはありますか？"

"何も持っていない!何も手に入らない!バーボンも手に入らない!何もかもが尽きている！"

昨日、行きつけの酒屋の商人さんと交わした会話です。私は...かなり警戒しました。彼は、流通業者が訪ねてくるが、いつも悪い知らせがある、と説明した。売るものがないんだ。なぜ訪ねてくるのか？それが彼らの仕事なんだ。商品もないのに、訪問してくる。

彼は間違ってはいない。政府が強制する配給に直面するのはいつになるのでしょうか？それはすでにここにある。ペンシルベニア州とバージニア州には州営の酒屋がある。これらの州では、ボトル入りの酒類に購入制限を課している。1日2本まで。大きなパーティーをするのなら、事前に計画を立てましょう。あるいは、今日言われるように、期待値を下げましょう。

私はその人に、何を問題視しているのか聞いてみた。彼は、港での詰まりがすべてだと言う。製品はあるのに、誰もそれを手に入れることができない。完成品だけではありません。醸造所や蒸留所が製品を梱包して販売するために必要なボトルなんです。だから、樽に入ったまま、ただひたすら待っているのです。誰もが損をしているのです。

これらのボトルのほとんどはメキシコや海外から輸入されたもので、アメリカで製造された製品でさえもメーカーの棚に置かれたままになっているのは、そのためです。FRBは、議会による法外な財政支出を支援するために資金を大量に投入し、経済が停滞しているにもかかわらず、繁栄が続いているように見せかけることを目的としていたため、需要の高まりとともに、供給の制約が価格を押し上げている。

さらに労働問題がある。レジを打っている男性--この店には彼しかいなかった--は、オーナーでもあるのです。彼は朝9時から夜10時まで、いつもそこにいるのです。奇妙だろう？経営者というのは金持ちになって、他の人を雇って仕事をさせるものだということを覚えていますか？彼は何カ月も前から「従業員募集中」の看板を窓に掲げているが、従業員を確保できない。従業員は突然出て行って、二度と戻ってこない。新しい人を雇うこともできない。もし、誰かが立ち寄ってくれたとしても、彼らは法外な給料を要求し、身辺調査にも失敗する。

私は彼に、人手不足の原因は何かと尋ねた。彼は、ロックダウンは何百万人もの人々に、働かなくてもやっていけるということを示したのだと言った。政府は彼らの銀行口座に金をばらまいた。若者は家を引っ越し、あるいは3LDKのアパートを借りて6人で住み、家賃を分け合い、とても安く暮らせることを発見し、仕事がなくても今までより豊かになることさえわかった。

というのが彼の分析だった。

ダラー・ジェネラルの女性（このシフトで働いている唯一の人）は、よく似たことを言ったが、少し暗かった。彼女は、全体的に士気が低下していると考えている。人々は今、働く意欲や仕事に誇りを持つことができない。もし、政府が人々を無作為に解雇したり、雇用の条件として銃殺刑を課したりできるようになったら、かつて私たちが仕事や雇用に抱いていた尊厳はどこにいってしまうのでしょうか？

彼女の考えでは、ニヒリズム（彼女はこの言葉を使わなかったが、私はそう思う）の高まりが、成功しようとする個人の意欲を一般的に奪っているのだ。

つまり、私たちは完璧な嵐に直面しており、それはあらゆる方向から襲ってきているのです。インフレ圧力が基本的にあらゆるものの価格を押し上げているにもかかわらず、港は渋滞している。労働者は430万人も流出した。商品の流れは日に日に遅くなり、消費者はそれに気づき始めている。

店舗では、不足が深刻化していることを隠すために、必死に棚を移動させています。空っぽの棚は買いだめを誘発するので嫌われるのだ。消費者はこの時点でかなり敏感になっている。どんなものでもパニック買いを引き起こす可能性がある。突然、洗剤がなくなる。ペーパータオルが突然なくなる。突然、牛乳がなくなる。それを察知した人たちは、何でもかんでも買い始める。他の人が来て品薄に気付くと、すぐに他の店に急いで行ってしまい、その店は商売あがったりです。

空っぽの棚は、確かにビジネスには不利だ。彼らは、それができなくなるまで、可能な限り偽装することでしょう。私たちはその地点まで来ているのです。

おむつ、ガラス、酒、ビール、ワイン、ローション、化粧品、クリーム、牛乳、ベニヤ板、アルミ、ハンマー、キャンディー、小麦粉、塩、スパイス、ヒーター、食洗機、買い物袋、ろうそく、ラップなど、何でもありです。現時点では予測不可能で、店によって異なる。ファストフード店では、カップや蓋が不足している。ストローやケチャップのパッケージも。これらの物資のほとんどは、木箱のまま港に滞留しています。中にはまったく出荷されていないものもある。品薄になればなるほど、値段は上がる。

港が詰まる背景には、2つの大きな要因がある。1つ目は、トラックを運転する人が不足していることです。彼らは政府の恩恵で生活しており、ワクチンの義務化や運輸省が推し進めるドライバーの習慣に対する高い規制によって、総じて士気が低下している。トラック運転手はアプリを使って運転を記録しなければならず、1日にどれだけ運転できるかが規制されている。あまりに煩わしい。だから、ロックダウンの後、多くの人がただ働くのを止めた。

また、国内線の便数も大幅に減っているため、国内での物資の移動には当てにならない。欠航も続いている。そのため、トラックやトラック運転手の需要は高いのですが、その分、モノを運ぶ人が極端に不足しているのです。

また、コンテナを船からトラックへ運ぶためのシャーシ代が不足していることも要因のひとつです。以前は荷主が負担していたのですが、ロックダウンによって国際貿易が数週間から数ヶ月にわたって凍結されたため、大手プロバイダーは契約を停止しました。何十億もの損失を補うために資金を節約し、再び契約を開始したとき、彼らはこの延長線上にある仕事への支払いを止めた。現在では、価格高騰を避けるためにコストを削減しようとしているため、誰もこの芋づる式契約を望んでいない。

この種の転位は、今日のグローバル経済に蔓延している。生きている人なら基本的に誰もが驚愕することです。サプライチェーンの基本的な機能がこれほどまでに破壊された状況は見たことがありません。港、貨物、木箱、そして商品をここからそこへ、そして最終的に私たちの手元に届けるために必要な労働力について考える必要はなかったのです。それはいつも私たちのためにあるのです。何の問題もない。それが突然、小説のように、多くの商品について、スピードが落ち、止まってしまったのです。

今週、大統領の報道官がインフレと欠乏を高級な問題だと擁護したのは、とても奇妙な出来事だった。彼女は、物価の上昇は経済活動が回復していることの証に過ぎないと説明した。人々が物を買うのは良いことです。もちろん、それが物価を押し上げるのは当然だ、と彼女は言う。それに対処すればいいのです。上流階級」というのは、裕福な人たちだけに影響を与えるという意味ではなく、自分たちには関係ない第一世界の問題だという意味なのです。

そのタイミングで、ワシントンポスト 紙が、常連の寄稿者であるミシェリン・メイナード氏の論説を掲載しました。彼女は、私たちは経済に対して過剰な期待をするようになった、と言っています。「全米で、アメリカ人が期待していた迅速なサービスや消費財への容易なアクセスは、ゴミ圧縮機の中の発泡スチロール容器のように粉砕された。「新しい、より現実的な期待をする時が来たのだ。

例えば、お菓子不足のことを書いています。牛乳不足。あらゆるものが不足している。そして、彼女はこう締めくくります。"常にイライラして、無理をしているサーバーや、苦労している店主、遅刻してくる配達員に八つ当たりするような生活をするよりも、意識的に期待値を下げることが、私たち自身のためになる"。

どこまで悪くなるんだ？彼女は最後の最後に最高のものを取っておくのです。

「1970年代のガソリン、1940年代の食糧配給、デトロイトなどの都市が活況を呈していた1920年代の住宅など、アメリカの消費者は甘やかされてきたかもしれないが、彼らの世代は何らかの不足に対処してきたのである。今は私たちが調整する番だ。"

ガス管の防衛も十分ひどい。さらに驚くことに、彼女は戦時中の輝かしい苦しみ...食料が配給券で配給されていた時代について、語り続けているのだ！。このようなことはありえない。さらに悪いことに、ワシントン・ポスト 紙がこの記事を掲載したことで、彼らが私たちの未来をどう想像しているかが明らかになりました。彼らが公の場で言っていることを考えると、プライベートでは何を言っているのだろう。

かつて、物事がうまくいかなくなったとき、少なくとも指導者たちは、物事がうまくいっていないことを認めました。彼らは問題を解決しようとした。現在のワシントンの指導者たちは、この問題を問題だと考えているのかどうかさえも定かではない。既存のインフレや不足に対する反応は、それを物語っている。

どんなに悪くてもいいんです。私たちのリーダーは決して失敗を認めません。自分たちが作り出している惨状を見て、それを成功と呼ぶのです。これが、今回の問題で本当に恐ろしいことなのです。

過去2年間の膨大で衝撃的な政策の失敗を認めないことは、私たちに大きな犠牲を強いている。軌道修正し、自由と人権の基本を再認識することを拒否することは、私たちがこれまで経験してきたことよりもさらに厳しい結果をもたらす舞台を用意することになる。

いつしかバスタブジンに戻ってしまう。

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この記事は、The Brownstone Instituteに掲載されたものを、著者の許可を得て転載しています。

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